Entscheidungen im Kontext
Viele Projekte diskutieren Technologie, Tools und Architektur-Patterns – und übersehen dabei, dass nicht die Technologie über Erfolg entscheidet, sondern die Qualität der Entscheidungen. Und vor allem: ob Entscheidungen zum Kontext passen.
„IT depends“ ist für mich keine Ausrede. Es ist die Verpflichtung, den Kontext zu verstehen und dann eine begründete Entscheidung zu treffen – inklusive der Trade-offs.
Mein Vorgehen bei kritischen Entscheidungen
Problem schärfen
Was ist wirklich das Problem – und was sind nur Symptome? Oft lohnt es sich, zwei Schritte zurückzugehen.
Optionen formulieren
Nicht als Glaubensfrage, sondern als realistische Alternativen mit klaren Konsequenzen.
Risiken explizit machen
Betrieb, Wartbarkeit, Team-Fit, Lock-in, Performance, Time-to-Market – je nach Kontext unterschiedlich wichtig.
Entscheidung dokumentieren
Damit sie später nachvollziehbar bleibt – und man bewusst revidieren kann, wenn sich der Kontext ändert.
Projekte scheitern selten an der falschen Library. Sie scheitern an falschen Entscheidungen, die zu früh, zu spät oder ohne Kontext getroffen wurden.